Bombeiros de SE lançam Plano Estratégico 2018-2028

O Corpo de Bombeiros Militar de Sergipe (CBMSE) lançou, nesta quinta-feira (30), no auditório do quartel do comando geral, em Aracaju/SE, o Plano Estratégico 2018-2028 da corporação. A publicação permite estabelecer um direcionamento a ser seguido em diversas vertentes, com o objetivo de otimizar recursos materiais e humanos na consolidação da missão institucional, de salvaguardar a vida, o meio ambiente e o patrimônio.

De acordo com o comandante geral do CBMSE, coronel BM José Erivaldo Mendes, o plano estratégico permitirá que a corporação possa crescer e ser referência no Nordeste nos próximos 10 anos. “Não podemos imaginar uma instituição referência sem que tenha como lastro um bom planejamento. Para atingir qualquer objetivo, precisamos saber o que queremos alcançar. O planejamento envolve sonhar o futuro e tangibilizar essas mudanças no presente. Não importa se o objetivo é aumentar o reconhecimento social ou o número de unidades da corporação no interior do estado. Os membros do CBMSE não saberão como agir sem um bom planejamento”, diz.

O coronel Mendes explicou ainda que, para um bom andamento do plano, é preciso participação de toda a tropa. “Nós decidimos que a corporação teria um planejamento estratégico que nos desse um lastro de desenvolvimento, um lastro temporal de médio prazo. Este planejamento é importante para que possamos atingir prazos, metas e objetivos que venham otimizar o serviço do Corpo de Bombeiros. Mas se isso aqui não fora trabalhado por todos da corporação, não teremos alcançado nosso objetivo. Quaisquer ações incluídas nesse plano que se inicia hoje e só termina em 2028 estão passíveis de correção”, ressalta o comandante.

O subcomandante do CBMSE, coronel BM Gilfran Mateus, que presidiu a comissão de elaboração do planejamento estratégico, também reforçou que é preciso uma construção participativa para se atingir um aperfeiçoamento no trabalho da corporação. “Chegamos a um diagnóstico estratégico que engloba pontos como missão, visão e valores. Dentro desses tópicos, estão questões que podem contribuir para o sucesso do planejamento, como persistência, profissionalismo, responsabilidade socioambiental e solidariedade. Entretanto, devemos estar atentos a alguns fatores críticos que devem ser melhorados para que o planejamento estratégico tenha efeito, por exemplo: efetivo adequado, capacitação dos bombeiros, equipamentos e viaturas, tecnologia da informação, ocupação do espaço institucional, expansão operacional, valorização do público interno, recursos financeiros, educação preventiva e responsabilidade socioambiental. Melhorados esses pontos, a corporação espera alcançar um nível de excelência”.

O Plano Estratégico do CBMSE foi elaborado com base na experiência do planejamento do Corpo de Bombeiros de Goiás. Para elaboração do planejamento, foram aplicados questionários junto ao público interno e externo. O CBMSE obteve respostas de 544 pessoas da sociedade civil e 230 bombeiros militares. A partir da análise do resultado dos questionários, foi possível definir os fatores críticos de sucesso para o plano estratégico, bem como os principais objetivos, estratégias e metas da corporação para os próximos dez anos, sendo estabelecidas perspectivas em torno de quatro grandes eixos: sociedade, gestão e operações, aprendizado e recursos financeiros.

No que diz respeito aos objetivos voltados à sociedade, o planejamento prevê alcançar a excelência na prestação dos serviços, ampliar a cultura preventiva e aprimorar a política de transparência do CBMSE. Quanto à gestão e operações, espera-se equipar a corporação, expandir e estruturar a atuação, criar política de responsabilidade ambiental, desenvolver e ampliar ações de saúde e sociais, modernizar a gestão administrativa e operacional, gerir competências e integrar o Sistema de Defesa Civil Estadual. Dentre as ações fundamentais de sucesso para o aprendizado estão o desenvolvimento do Sistema de Ensino, Pesquisa e Instrução, o fortalecimento da doutrina operacional e administrativa e o registro histórico da corporação. No campo dos recursos financeiros, os objetivos são ampliar as fontes de captação de recursos e garantir a ampliação e execução financeira e orçamentária.

Experiência do TJSE

Durante o evento que marcou a apresentação do plano estratégico, o assessor de Gestão Estratégica do Tribunal de Justiça de Sergipe, Erick Silva Andrade, ministrou uma palestra sobre ‘A Importância da Estratégia na Gestão Pública’. Segundo ele, o planejamento deve ser da instituição, independentemente de mudança de comando, começando sempre a trabalhar com base no diagnóstico e no processo de construção da cultura estratégica, levando em consideração as dificuldades enfrentadas na administração pública.

“O planejamento é uma ferramenta dinâmica, que gera um aperfeiçoamento no âmbito do trabalho. Antes do planejamento estratégico, tínhamos diversos problemas operacionais, como ausência de padronização de procedimento, quadro pessoal mal distribuído e sem efetivo vínculo institucional, ferramentas tecnológicas e gerenciais insuficientes e mal utilizadas e falta de políticas de controle e de motivação de pessoal, além da ausência de visão estratégica integrada. Hoje, o TJSE já avançou bastante, garantindo agilidade nos trâmites judiciais e administrativos, chegando a ponto de ser premiado, pelo CNJ (Conselho Nacional de Justiça) na categoria Diamante do Selo Justiça em Números, em reconhecimento ao investimento na gestão da informação e no cumprimento de normas de transparência”, revela o assessor.

Erick Andrade mostrou o mapa estratégico do Poder Judiciário, que é referência em todo o país, e disse que o segredo da execução é realizar reuniões de análise da estratégia, evento anual do planejamento e pesquisa de satisfação. “É importante saber se o caminho que trilhou está bem seguido. O TJSE adotou uma série de ações estratégicas com o objetivo de melhorar o serviço oferecido pela repartição, como a aplicação de concursos públicos, harmonização do quadro, padronização do ambiente de trabalho e padronização de procedimentos e ferramentas de gerenciamento. Outras medidas estratégicas positivas são pontos como investir em capacitação, definir a missão da empresa, definir a visão de futuro e os valores institucionais. Também é importante frisar que, para o sucesso de um planejamento estratégico, é necessário o envolvimento da liderança e valorização de quem está coordenando o planejamento”, ressalta.

A solenidade de apresentação do planejamento contou com um momento de descontração, com apresentação musical do tenente BM Chaves e sargento BM Alisson.